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4月份以来，福建安溪县供电公司聚焦上级决策部署、聚焦基础管理、聚焦民生福祉，积极发挥纪检干部“教练员”“裁判员”和“守门员”等“三大员”作用，夯实提升供电服务管理基础，优化营商环境，进一步规范经营行为，有效防范和化解风险，提升依法治企水平。

当好“教练员”，明确职责分工促落实。福建安溪县供电公司构建上下一体化运作机制，形成“纪委办—纪检工作监督组—各党支部”纵向三级纪检工作监督网，实现“管理层—执行层—支撑层”协调运转，保障供电服务专项监督工作纵向管控到底。组建“7+1”监督柔性团队，遴选各专业业务骨干，组建财务、工程、物资、营销、人资、产业、后勤等7支专业团队和1支数字化支撑团队，开展交叉监督检查，保障供电服务专项监督工作横向管控到边。

当好“裁判员”，提升监督水平促质效。建立包含“前期准备、集中非现场监督、现场核实验证、形成监督报告”四段式静态工作模式，有条不紊地推进专项监督工作。运用辩证发展思维对不同时期同一做法、同一时期不同人员督查标准随之变化等加强探讨沟通，滚动更新“一体化”和“个性化”督查标准，有效提高现场监督效率。积极响应数字化专项要求，运用365“数”廉智慧监督平台有关监督模型及现行研发的RPA监督模型，自动筛查出监督疑点事项，移交对应疑点单，由纪检工作监督组进行现场核实，单独撰写监督报告，做到“一问题一报告”，并由专人跟踪现场核实情况，形成闭环管理。

当好“守门员”，注重整改成效促合规。福建安溪县供电公司建立纪委办与专业部门联动机制，纪委办第一时间将监督发现问题整改任务、责任层层分解至专业部门，按周汇总、通报各部门整改进度，促进问题“真”改。修订纪检专业评价标准，加大整改评价结果应用，对问题整改不力或整改不到位部门或供电所严格对标和绩效“双”考核，推动问题“深”改。重视监督结果运用，将监督典型问题编辑典型案例，组织各部门（单位）开展举一反三排查，最大化发挥监督价值。推动专业部门健全长效机制，深入分析问题背后的体制障碍、机制缺陷和制度漏洞，进一步加强管理、健全完善，从根本上防范和化解各类风险隐患。

下一步，福建安溪县供电公司纪委将以供电服务专项监督工作为契机，持续堵塞漏洞，为公司高质量发展提供坚强政治保障。（记者 黄长秋 通讯员 许隽颉）